"Salary Mapping", Kunci Pertumbuhan UMKM

Oleh: Akmal Nurisnanto Dewatmoko, Mochammad Giffari Saputra, Muhammad Hasbi Assidik | Mahasiswa Manajemen IPB University

KOMPAS.com - Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) menjadi pilar penting dalam ekonomi Indonesia, menyokong pemerataan ekonomi, mengurangi kesenjangan sosial, dan berkontribusi pada devisa negara.

Data Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah tahun 2021 mencatat 64,2 juta unit UMKM, menyerap 97 persen tenaga kerja, serta menyumbang 57 persen PDB dan 15 persen ekspor nasional.

Pengelolaan SDM, termasuk penetapan gaji yang adil, mendukung pertumbuhan UMKM dengan menarik dan mempertahankan talenta terbaik, serta meningkatkan kinerja karyawan.

Salary mapping, proses pemetaan gaji, dapat membantu UMKM menetapkan gaji yang sesuai dengan tiap posisi, mempertimbangkan faktor seperti kondisi pasar, pengalaman kerja, dan keterampilan, yang pada akhirnya mendorong pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan.

Salary mapping juga dapat menjadi alat penting UMKM untuk mengelola SDM secara efektif. Dengan menerapkannya, UMKM dapat meningkatkan daya tarik, retensi, motivasi, dan kinerja karyawan, serta efisiensi biaya, keadilan, kesetaraan, dan kepatuhan terhadap regulasi.

Manfaat Salary Mapping bagi UMKM

Mengenai konsep salary mapping, berikut merupakan beberapa manfaat yang bisa didapatkan oleh perusahaan yang menerapkannya:

1. Meningkatkan Daya Tarik dan Retensi Karyawan

Salary mapping dapat membantu UMKM memberikan gaji yang kompetitif dan adil kepada karyawannya. Hal ini dapat membuat UMKM menarik talenta dan meningkatkan retensi karyawan.

Ketika karyawan merasa dihargai dan diperlakukan secara adil, mereka akan lebih termotivasi untuk melakukan pekerjaan dengan baik dan memberikan kontribusi terbaiknya kepada UMKM.

2. Meningkatkan Motivasi dan Kinerja Karyawan

Apabila karyawan merasa digaji dengan adil, mereka akan lebih termotivasi untuk melakukan pekerjaannya dengan baik sehingga dapat mencapai target yang ditetapkan. Hal ini dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas kinerja UMKM secara keseluruhan.

3. Meningkatkan Efisiensi Biaya

Salary mapping membantu UMKM untuk mengoptimalkan penggunaan anggaran untuk kebutuhan sumber daya manusia.

Dengan menetapkan gaji yang sesuai dengan nilai pasar, UMKM dapat menghindari overpaying dan underpaying karyawan. Hal ini dapat membantu UMKM menghemat biaya dan meningkatkan efisiensi operasional.

4. Meningkatkan Keadilan dan Kesetaraan

Salary mapping menjadikan UMKM untuk memberikan gaji kepada karyawannya adil dan setara. Hal ini dapat meningkatkan moral dan budaya kerja di perusahaan

5. Meningkatkan Kepatuhan terhadap Regulasi

Salary mapping membantu UMKM untuk memastikan bahwa mereka patuh terhadap peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Hal ini dapat membantu UMKM menghindari risiko denda dan sanksi dari pemerintah.

Melakukan Salary Mapping

Berikut adalah beberapa langkah yang dapat dilakukan UMKM untuk melakukan salary mapping:

1. Menentukan Faktor-Faktor yang Dipertimbangkan

Langkah pertama yang dapat dilakukan UMKM untuk mengimplementasikan salary mapping adalah menentukan faktor-faktor yang akan dipertimbangkan dalam penetapan gaji. Faktor-faktor tersebut dapat meliputi nilai pasar, pengalaman kerja, keahlian, pendidikan, dan kinerja karyawan.

2. Melakukan Riset Pasar

Setelah menentukan faktor-faktor yang dipertimbangkan, langkah selanjutnya adalah melakukan riset pasar untuk mengetahui gaji rata-rata untuk posisi-posisi yang ada di UMKM.

UMKM dapat menggunakan berbagai sumber informasi untuk melakukan riset pasar, seperti survei gaji, data BPS, dan situs web lowongan kerja.

3. Menentukan Struktur Gaji

Langkah berikutnya adalah menentukan struktur gaji yang akan digunakan. Struktur gaji dapat berupa gaji pokok, tunjangan, dan bonus. UMKM dapat menentukan struktur gaji yang sesuai dengan kebutuhan dan anggaran mereka.

4. Mengevaluasi dan Memperbarui Salary Mapping Secara Berkala

Salary mapping harus dievaluasi dan diperbaharui secara berkala untuk memastikan bahwa gaji yang ditawarkan tetap kompetitif dan merata. UMKM dapat melakukan evaluasi salary mapping setiap tahun atau dua tahun sekali.

Penting diingat bahwa ini bukan solusi instan; penerapannya membutuhkan komitmen dan usaha dari semua pihak di UMKM, termasuk manajemen, karyawan, dan konsultan SDM.

Beberapa tips untuk menerapkan salary mapping yang efektif di UMKM, yakni dengan melibatkan seluruh pihak terkait, menggunakan data akurat dan terkini, melakukan review dan update salary mapping secara berkala dan mengkomunikasikan dengan jelas kepada seluruh karyawan.

Dengan demikian, diharapkan melalui penerapan salary mapping yang baik dapat bermanfaat bagi UMKM, karyawan, dan pemerintah.

Penerapannya juga diharapkan menjadi solusi untuk mengatasi permasalahan gaji dan tunjangan karyawan, serta dapat meningkatkan daya saing dan mencapai pertumbuhan berkelanjutan.