Fungsi Manajemen dalam Ekonomi

KOMPAS.com – Sebagai sebuah ilmu, manajemen tentunya memiliki fungsi-fungsi tertentu. Fungsi-fungsi tersebut biasanya dapat diterapkan dalam kehidupan sehari-hari.

Fungsi manajemen biasanya diterapkan dalam sebuah organisasi. Dilansir dari buku Fondasi Teori Manajemen (2020) karya Martinus Tukiran, dijelaskan ada empat fungsi manajemen, sebagai berikut: 

• Perencanaan (planning)

Perencanaan merupakan suatu proses meyiapkan seperangkat keputusan untuk dilaksanakan pada waktu yang akan datang, yang diarahkan untuk mencapai tujuan tertentu.

Fungsi perencanaan merupakan fungsi yang paling mendasar dan paling vital dalam seluruh aspek fungsi manajemen.

Baca juga: Manajemen: Teori, Manfaat, dan Tingkatannya

Perencanaan sendiri dibedakan menjadi tiga jenis, yaitu:

1. perencanaan jangka panjang (perencanaan strategis
2. perencanaan jangka menengah (perencanaan taktis)
3. perencanaan jangka pendek (perencanaan operasional).

Pada dasarnya, fungsi perencanaan memiliki lima aspek penting, yaitu penetapan sasaran, perhitungan sumber daya, penggambaran proses kerja, penentuan fokus pengendalian atas titik kritis dalam proses kerja, dan penyiapan rencana penanggulangan.

• Pengorganisasian (organizing)

Fungsi kedua dari manajemen adalah pengorganisasian. Pengorganisasian merupakan pengaturan kerja sesuai dengan tujuan organisasi bersama dengan sumber daya keuangan, fisik, dan manusia dalam suatu struktur formal organisasi.

Bentuk pelaksanaan pengorganisasian yaitu mengembangkan struktur organisasi yang merupakan sistem formal dari tanggung jawab dan kewenangan setiap bagian organisasi dalam rangka mencapai tujuan organisasi.

Baca juga: Unsur Manajemen

Struktur organisasi dapat dibuat berdasarkan tiga pendekatan, yaitu:

• Struktur organisasi fungsional

Struktur ini dibuat berdasarkan fungsi atau tugas unit. Kelebihan dari struktur ini adalah posisi dan wewenang menjadi jelas, serta pelaporan menjadi lebih mudah.

Sedangkan kelemahan struktur ini adalah dapat menimbulkan kelompok-kelompok dan pengambilan keputusan menjadi lambat.

• Struktur organisasi divisi

Struktur ini dibuat berdasarkan pembagian divisi. Kelebihan struktur ini adalah fokus pada sumber daya dan hasil, serta mudah dalam pengendalian.

Sedangkan kelemahan struktur ini adalah menimbulkan duplikasi dan perebutan sumber daya yang terbatas.

• Struktur organisasi matriks

Struktur organisasi ini dibuat berdasarkan pembagian struktur dengan dua sistem hubungan pelaporan. Kelebihan dari struktur ini adalah dapat memicu organisasi yang responsif, terkendali, serta dapat memicu kerja sama yang lebih baik.

Baca juga: Tujuan Manajemen

Sedangkan kelemahan dari stukrur ini adalah mahal dalam hal biaya operasional, menyalahi prinsip satu atasan, serta akan menyebabkan turn over karyawan yang tinggi.