Manajemen Strategi: Definisi Para Ahli dan Tugasnya

KOMPAS.com – Dalam suatu kegiatan organisasi yang melibatkan banyak orang, manajemen sangatlah diperlukan untuk menghasilkan kerja yang efektif dan efisien.

Suatu organisasi baik yang bersifat profit maupun non-profit memiliki suatu tujuan yang ingin dicapai.

Untuk mencapai tujuan tersebut, diperlukan strategi atau rencana jangka panjang. Penyusunan strategi harus dibarengi oleh manajemen yang baik agar tujuan bisa tercapai.

Namun apakah sebenarnya manajemen strategi tersebut? Berikut konsep manajemen strategis menurut para ahli:

• Michael Porter

Dilansir dari Harvard Business Review, seorang Professor Harvard University bernama Michael Porter menyebutkan bahwa manajemen strategi adalah pendekatan posis unik dan berharga yang diperoleh dengan melakukan serangkaian kegiatan.

Porter juga menyebutkan bahwa dalam merumuskan strategi bersaing harus mempertimbangkan kekuatan dan kelemahan perusahaan, nilai pribadi, peluang dan ancaman insudtri, serta harapan masyarakat.

• Wiliam F. Gluech

Menurut Wiliam F. Gluech, manajemen strategis adalah keputusan yang mengarah pada perumusan strategi untuk mencapai tujuan suatu perusahaan ataupun organisasi.

• John A. Pearce II dan Richard B. Robinson

John A. Pearce II dan Richard B. Robinson dalam buku Strategic Management (2003) menyebutkan bahwa manajemen strategis adalah perencanaan skala besar dan jangka panjang agar organisasi dapat berinteraksi secara efektif dalam produksi dan mengoptimalkan pencapaian baik tujuan strategis maupun operasional.

• J. David Hunger dan Thomas L. Wheelen

J. David Hunger dan Thomas L. Wheelen dalam buku Manajemen Strategis (2009) menyebutkan bahwa manajemen strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.

• Stephen P. Robins dan Mary Coulter

Stephen P. Robins dan Mary Coulter dalam buku Manajemen (2010) menyebutkan bahwa manajemen strategi adalah tugas penting yang dilakukan manajer untuk mengembangkan strategi organisasi mencakup perencanaan, penggorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian.

• Fred R. David

Fred R. David dalam buku Manajemen Strategis Konsep (2011) menyebutkan bahwa manajemen strategis adalah seni dan ilmu perumusan, penerapan, evaluasi, dan keputusan strategis untuk mencapai suatu tujuan organisasi.

Tugas Manajemen Strategis

Menurut Eddy Yunus dalam buku Manajemen Strategis (2016) menyebutkan bahwa manajemen strategis terdiri dari Sembilan tugas penting yaitu:

1. Merumuskan misi perusahaan, maksud, filosofi, serta sasaran perusahaan
2. Melakukan analisis kondisi kapabilitas internal perusahaan
3. Menilai lingkungan eksternal, faktor persaingan, dan faktor kontekstual perusahaan
4. Menganalisis sumber daya perusahaan
5. Mengidentifikasi pilihan yang menguntungkan dan mengevaluasinya berdasarkan misi perusahaan
6. Menentukan tujuan jangka panjang dan strategi utama
7. Mengembangkan tujuan tahunan dan srtategi jangka pendek yang sesuai dengan visi misi perusahaan
8. Mengimplementasikan strategi dengan memanajeman seluruh sumber daya perusahaan
9. Mengevaluasi keberhasilan proses