Baca berita tanpa iklan. Gabung Kompas.com+

Tumbuh bersama kekuatan mimpi perempuan Indonesia

Sebagai bagian dari KOMPAS GRAMEDIA, Growth Center adalah ekosistem solusi yang memfasilitasi pertumbuhan organisasi dan individu untuk menjadi versi terbaik dari diri mereka. Growth Center hadir untuk menjadi teman bertumbuh dalam mempercepat pertumbuhan dan transformasi melalui solusi sumber daya manusia berbasis teknologi yang teruji secara saintifik berdampak.

Kami meningkatkan pertumbuhan para individu melalui proses siklus yang berkelanjutan dari menemukan jati diri (discovery) hingga menyediakan pengembangan (development) yang diperlukan. Semua ini hadir dalam produk kami, Kognisi Discovery dan Kognisi Development untuk memfasilitasi individu untuk mengenal dirinya sendiri dan berkembang sesuai dengan keunikan (idiosyncrasy) mereka.

Silakan kunjungi situs kami www.growthcenter.id dan info kolaborasi lebih lanjut bisa kirim surel ke info@growthcenter.id.

Peran Kunci Pemimpin dan Orang Muda dalam Transformasi Teknologi Sektor Pertanian

Lihat Foto

Menerapkan kepemimpinan transformasional pada gapoktan bukanlah hal yang mudah mengingat kebanyakan anggotanya (hingga tahun 2023 ini) berumur di atas 40 tahun yang notabene resisten terhadap perubahan.()

Anda bisa menjadi kolumnis !

Kriteria (salah satu): akademisi, pekerja profesional atau praktisi di bidangnya, pengamat atau pemerhati isu-isu strategis, ahli/pakar di bidang tertentu, budayawan/seniman, aktivis organisasi nonpemerintah, tokoh masyarakat, pekerja di institusi pemerintah maupun swasta, mahasiswa S2 dan S3. Cara daftar baca di sini

Daftar di sini Kirim artikel

Editor Yohanes Enggar Harususilo

Oleh: Muhammad Nashiruddin An-Nadwi, Frans, Moreno Verli, Muhammad Zidhan | Mahasiswa Institut Pertanian Bogor

KOMPAS.com - Usaha Mikro, Kecil, Menengah (UMKM) telah menjadi kekuatan penggerak ekonomi nasional melalui kontribusi besar pada Produk Domestik Bruto (PDB) hingga penyediaan lapangan pekerjaan.

UMKM juga berkontribusi memberi solusi inovatif dalam menjawab tantangan yang dihadapi sektor pertanian. Data Kemenkop UKM (2023) menunjukkan, UMKM menyumbang sekitar 61,9 persen pada tahun 2022 terhadap PDB.

Namun sektor pertanian di tingkat lokal masih menghadapi kendala signifikan termasuk dalam mengadopsi teknologi.

Gapoktan Pamijahan, di Kabupaten Bogor, Jawa Barat, menjadi studi kasus menarik di mana transformasi pertanian menghadapi resistensi dalam adopsi teknologi di mana anggotanya mayoritas berusia di atas 40 tahun.

Ketidakpercayaan terhadap manfaat teknologi, ketidakmampuan dalam mengoperasikan, dan kerugian akibat biaya investasi tinggi menjadi hambatan utama.

Di sinilah kemudian peran kepemimpinan transformasional menjadi kunci untuk mengatasi ketidakpastian dan mendorong adopsi teknologi.

Peran Kepemimpinan Transformasional

Konsep kepemimpinan transformasional dapat mengubah paradigma di Gapoktan Pamijahan dengan fokus pada empat komponen utama; (1) idealized influence, (2) inspirational motivation, (3) intellectual stimulation, dan (4) individualized consideration.

Kepemimpinan transformasional dinilai akan mampu mendorong budaya yang mendukung inovasi dan pembelajaran. Budaya tersebut dapat mengatasi masalah adopsi teknologi yang sudah disebutkan sebelumnya.

Petani dapat menjadi lebih percaya terhadap manfaat. Hal-hal tersebut dapat menumbuhkan agility atau ketangkasan pada organisasi, salah-satu beradaptasi untuk menerima teknologi.

Ketua Gapoktan dapat menjadi agen perubahan yang membawa keyakinan, inspirasi, dan dorongan kreativitas kepada anggota.

Selebihnya, implementasi kepemimpinan transformasional pada kelompok gapoktan dapat diterapkan lebih lanjut pada beberapa hal berikut:

1. Idealized Influence

Pemimpin harus menunjukkan integritas tinggi dalam setiap tindakan dan keputusan dengan memperlihatkan komitmen terhadap Gapoktan, menjaga keadilan, dan menjadi sosok yang dipercaya. Ketua dapat membangun dasar kepercayaan yang kuat di antara anggota.

2. Inspirational Motivation

Ketua perlu menginspirasi anggota untuk mengadopsi teknologi dengan menceritakan kisah sukses penggunaan teknologi di sektor pertanian. Pemimpin dapat melibatkan para tokoh atau memberikan gambaran visi organisasi dengan adopsi teknologi dapat memotivasi anggota.

3. Intellectual Stimulation

Ketua harus menciptakan lingkungan yang mendukung pertukaran ide dan pandangan. Memastikan setiap anggota merasa aman untuk berpendapat dan mendengarkan pendapat mereka akan memicu kreativitas dan inovasi.