Perencanaan Produksi: Pengertian dan Tujuan

• Pertanyaan di mana (where)

Pertanyaan “di mana” akan mendatangkan penjelasan tentang lokasi proses produksi dilakukan.

Termasuk di dalamnya keterangan tata letak pabrik, kapasitasnya, dan keterangan aliran proses.

• Pertanyaan bagaimana (how)

Pertanyaan “bagaimana” akan mendatangkan penjelasan terkait metode kerja yang digunakan dan penyesuaiannya apabila terjadi penyimpangan dari asumsi rencana.

Baca juga: 4 Tahapan Produksi: Planning, Routing, Scheduling, dan Dispatching

Tujuan perencanaan produksi

Perencanaan produksi bertujuan, sebagai berikut:

• Memenuhi permintaan pelanggan
• Meminimalkan biaya
• Mengoptimalkan penggunaan sumber daya
• Menekankan kualitas produk
• Manajemen persediaan yang efisien
• Pengiriman tepat waktu
• Fleksibilitas dan adaptasi

Adapun tujuan perencanaan produksi, yaitu:

• Menentukan jumlah ketika memesan bahan baku dan komponen dengan ekonomis dan terpadu.
• Menetapkan jadwal produksi, penugasan, pembebanan mesin, dan tenaga kerja secara terperinci menyesuaikan ketersediaan kapasitas dan fluktuasi permintaan pada suatu periode.
• Meramalkan permintaan produk yang dinyatakan dalam jumlah produk sebagai fungsi dari waktu.
• Menetapkan keseimbangan antara tingkat kebutuhan produksi, teknik dalam memenuhi pesanan, serta memonitor tingkat persediaan produk jadi setiap saat.

Baca juga: Produksi Massal: Pengertian, Ciri-ciri, Keuntungan, dan Kekurangannya

Selain itu, perencanaan produksi barang untuk bertujuan memenuhi kebutuhan pasar memerlukan kegiatan analisis pangsa pasar.

Kegiatan analisis pangsa pasar dapat membantu untuk memahami sejauh mana suatu usaha telah menguasai pasar dalam hal penjualan atau nilai transaksi. Kegiatan ini juga memberikan gambaran mengenai potensi pertumbuhan lebih lanjut.

Poin penting yang terkandung dalam analisis pasar yaitu:

• Perhitungan pansa pasar

Menghitung persentase penjualan total dalam industri yang dikuasai.

• Tren pangsa pasar

Poin ini menanyakan pertanyaan berikut:

• • Apakah pangsa pasar Anda bertumbuh, stagnan, atau menurun?
  • Bagaimana hal tersebut berubah selama beberapa periode terakhir?

• Pesaing utama

Poin ini menanyakan pertanyaan berikut:

• • Siapa pesaing utama Anda dalam hal pangsa pasar?
  • Apakah terdapat pesaing dengan pangsa pasar lebih besar?

• Strategi pertumbuhan

Poin ini menanyakan pertanyaan berikut:

• • Bagaimana rencana Anda untuk meningkatkan pangsa pasar Anda?
  • Apakah Anda akan berfokus pada ekspansi geografis, inovasi produk, atau strategi pemasaran yang lebih kuat?

Referensi:

• Darsana, I Made. dkk. (2023). Manajemen Operasional. Bali: Intelektual Manifes Media.
• Eunike, Agustina. dkk. (2021). Perencanaan Produksi dan Pengendalian Persediaan. Malang: UB Press.
• Legi, Harlina. (2023). Kewirausahaan. Batam: Yayasan Cendikia Mulia Mandiri.
• Pandowo, Aditya. dkk. (2023). Manajemen Pemasaran. Pasuruan: CV Basya Media Utama.
• Pianda, Didi. (2018). Optimasi Perencanaan Produksi pada Kombinasi Produk dengan Metode Linear Programming. Jawa Barat: CV Jejak