4 Bidang Fungsional Manajemen

Menurut Handoko, manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha para anggota organisasi, serta penggunaan sumber daya organisasi lainnya, guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Sedangkan menurut Siswanto, manajemen adalah seni dan ilmu dalam perencanaan, pengorganisasian, pemberian motivasi, dan pengendalian terhadap orang dan mekanisme kerja untuk mencapai tujuan.

Dapat disimpulkan bahwa manajemen adalah segala sesuatu yang dilakukan untuk mengatur dan mengelola berbagai sumber daya, dalam rangka mencapai tujuan yang diinginkan secara efektif dan efisien.

Dalam manajemen, ada bidang fungsional yang merupakan suatu kesatuan yang dibutuhkan oleh organisasi, masing-masing saling terkait dan bergantung.

Keberhasilan manajemen ditentukan oleh bidang fungsional. Artinya keberhasilan organisasi berasal dari salah satu atau semua bidang fungsional manajemen.

Meski demikian, tidak ada satu pun organisasi yang mampu mempertahankan kesuksesan dalam jangka panjang, hanya bertumpu pada salah satu bidang fungsional saja.

Dikutip dari buku Pengantar Manajemen (2019) karangan Sentot Imam Wahjono, dkk, pada umumnya bidang manajemen secara fungsional terbagi menjadi empat, yaitu:

1. Manajemen sumber daya manusia
2. Manajemen pemasaran
3. Manajemen operasional atau produksi
4. Manajemen keuangan.

Manajemen sumber daya manusia

Manajemen sumber daya manusia yang dimaksud adalah yang menentukan kegagalan atau keberhasilan organisasi, secanggih apa pun mesin, sistem, perangkat komputer, akan menjadi sia-sia jika tidak ditopang oleh manusia itu sendiri.

Dikutip dari jurnal Pengaruh Kualitas Layanan terhadap Loyalitas Pelanggan dengan Kepuasan sebagai Variabel Intervening pada CV RJ Depok (2015) karangan Ahmad Hanapi dan Nurmin Arianto, manajemen sumber daya manusia diperlukan dan harus difungsikan dengan baik.

Tujuannya supaya sumber daya manusia memiliki produktivitas yang tinggi, baik dalam produksi barang atau jasa, maupun memberi pelayanan yang memuaskan konsumen.

Manajemen sumber daya manusia berfokus pada upaya menggerakkan tenaga kerja sesuai tanggung jawab yang diberikan. Mulai dari pengadaan seleksi hingga proses pelepasan pegawai.

Sumber daya manusia menjadi penentu keberhasilan atau kegagalan organisasi karena secanggih apa pun mesin, sistem, atau perangkat komputernya akan sia-sia, jika tidak ditopang oleh manusia.

Tanpa manusia, perusahaan hanyalah seonggok mesin di bawah atap pabrik, atau sekumpulan kertas di dalam gedung kantor yang tidak berarti.

Mesin dan kantor memerlukan manusia untuk digerakkan dan dimanfaatkan menjadi sesuatu yang berarti.

Dalam perusahaan, manajemen sumber daya manusia adalah karyawan yang mendapat gaji dan bekerja mengelola perusahaan.

Manajemen pemasaran

Manajemen pemasaran (marketing management) merupakan salah satu jenis manajemen yang dibutuhkan untuk semua bisnis.

Marketing management ini berkaitan dengan upaya promosi agar produk atau jasa lebih dikenal konsumen.

Dalam perusahaan, manajemen pemasaran berperan sangat penting. Salah satunya untuk meraih target pasar yang diinginkan serta mendapat lebih banyak konsumen.

Manajemen pemasaran adalah proses perencanaan dan pelaksanaan dari perwujudan, pemberian harga, promosi, dan distribusi barang dan jasa untuk dipasarkan di masyarakat.

Dalam bidang fungsional manajemen ini, karyawan yang bekerja sebagai marketing dan sales ditugaskan untuk merencanakan sebuah taktik, guna menarik pelanggan untuk membeli produk perusahaan.

Selain membuat produk yang menarik, perusahaan juga perlu menciptakan kebutuhan pelanggan.

Guna menarik pelanggan, perusahaan akan membuat kemasan produk yang menarik, memberi harga diskon, promosi di tempat yang ramai, serta melakukan berbagai aktivitas promosi lainnya.

Manajemen operasional atau produksi

Manajemen operasional adalah manajemen yang digunakan untuk merancang strategi dan mengatur kegiatan praktik perusahaan. Tujuan akhirnya ialah meningkatkan keuntungan perusahaan.

Pengertian lain dari manajemen operasi adalah kegiatan penciptaan nilai tambah terhadap suatu produk atau jasa dalam perusahaan.

Manajemen ini berfokus pada kegiatan produksi. Tujuannya memastikan proses produksi terjaga dan berjalan sebagaimana mestinya.

Dalam manajemen operasi, perusahaan melakukan pengelolaan sumber daya sebagai upaya menciptakan nilai tambah, seperti tenaga kerja, mesin, dan bahan mentah.

Proses penciptaan nilai tambah dalam perusahaan manufaktur sering disebut produksi, sedangkan di perusahaan jasa sering disebut operasi.

Manajemen keuangan

Adalah semua aktivitas perusahaan yang ditujukan untuk mendapatkan serta mengelola dana seefisien mungkin.

Manajemen keuangan merupakan usaha mendapatkan dana dengan biaya murah, berikut upaya penggunaan dan pengalokasian dana tersebut secara efisien.

Menurut D. Agus Harjito dan Martono dalam buku Manajemen Keuangan (2014), manajemen keuangan merupakan aktivitas perusahaan yang berkaitan dengan cara pemerolehan dan penggunaan dana, serta pengolahan aset sesuai tujuan perusahaan secara menyeluruh.

Berdasarkan pengertian tersebut, seorang manajer keuangan harus mempunyai pengetahuan yang cukup tentang perbankan, pasar modal, dan lain-lain.

Seorang manajer keuangan harus mampu mengelola pendapatan perusahaan, investasi, utang, dan piutang, agar keuangan perusahaan tetap stabil.

Manajer keuangan juga harus selalu memastikan bahwa penjualan produk perusahaan terus berlangsung supaya menciptakan keuntungan.