Struktur Organisasi Matriks: Pengertian, Ciri, Kelebihan, dan Kelemahan

KOMPAS.com - Dalam suatu organisasi baik berupa perusahaan, lembaga, maupun instantsi, dibutuhkan pengaturan sumber daya manusia yang dimiliki.

Pengaturan SDM dalam suatu organisasi disebut sebagai struktur organisasi. Struktur organisasi bertujuan untuk menyelaraskan bagian-bagian organisasi untuk mencapai kinerja yang maksimal.

Salah satu jenis struktur organisasi yang sering diterpkan dalam organisasi adalah struktur organisasi matriks.

Dilansir dari Study, struktur organisasi matriks adalah struktur perusahaan di mana hubungan pelaporan ditetapkan sebagai grid atau matriks daripada hirarki tradisional.

Struktur organisasi matriks atau dikenal dengan struktur organisasi proyek adalah gabungan struktur organisasi fungsional dan struktur organisasi divisional.

Baca juga: Organisasi Lini: Pengertian, Struktur, Ciri, Kelebihan dan Kekurangan

Di mana para manajer proyek memiliki kekuasaan yang sejajar dan pegawai harus mengerjakan tugas organisasi yang diperintahkan kepadanya.

Ciri-ciri struktur organisasi matriks

Ciri-ciri organisasi matriks daoat dilihat sebagai berikut:

• Pimpinan adalah posisi tertinggi pada organisasi
• Tidak menekankan pada struktur hierarki
• Manajer proyek memiliki kewenangan setara secara horizontal
• Adanya rantai komando ganda di mana anak buah memiliki lebih dari satu manajer proyek
• Adanya pelaporan ganda, di mana anak buah melapor pada manajer proyek dan pimpinan fungsional

Kelebihan struktur organisasi matriks

Kelebihan dari sturktur organisasi ini, yaitu:

• Sumber daya digunakan secara efisien

Sumber daya berupa tenaga kerja maupun peralatan digunakan secara bersamaan dalam organisasi. Hal tersebut membuat sumber daya dapat dimanfaatkan secara efisien, tidak ada yang tidak digunakan, dan juga menekan pengeluaran biaya.

• Komunikasi yang berjalan baik dan lancar

Struktur organisasi matriks membangun sistem komunikasi yang baik antar anggotanya. Di mana departemen atau bagian-bagian organisasi dapat berkomunikasi dan berkolaborasi dengan bebas dalam organisasi.

Kewenangan manajer proyek yang horizontal membuat interaksi antar unit fungsional berjalan lebih cepat dan masalah yang terjadi dalam organisasipun lebih cepat diselesaikan.

Baca juga: Pengertian Negara sebagai Organisasi Kekuasaan

• Tata kelola yang kuat

Atruktur organisasi matrik memberikan tata kelola yang kuat pada organisasi. Dilansir dari SHRM, hal tersebut dikarenakan visibilitas yang lebih tnggi dan kontrol yang lebih besar di perusahaan.

Dengan visibilitas yang tinggi, respon terhadap suatu sistem dalam organisasi akan timbul secara serentak dan mudah dianalis pengaruhnya.

Visibilitas yang tinggi juga membuat perusahanan lebih terkendali di mana akan sulit melakukan korupsi atau penyelewengan kekuasaan.

Sehingga struktur organisasi matriks cocok untuk perusahaan besar dan kompleks yang ingin mengembangkan perusahaan ke skala yang lebih besar bahkan multinasional.